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2007
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El Bolson: Coopetel otra vez. ¿No hay demasiados antecedentes en el currículo del nuevo gerente?
Foto | En la Foto: Decoración rustica realizada con cableados artesanales provista a El Bolsón por Cooopetel, Cablevision Sur y otras empresas.
Las irregularidades habrían comenzado en un principio ya que, Coopetel habría tenido que depositar el dinero por costo de búsqueda de personal a la “consultora” en la cuenta de la madre del titular de la misma porque este último no contaría con una cuenta propia.
En la Foto: Decoración rustica realizada con cableados artesanales provista a El Bolsón por Cooopetel, Cablevision Sur y otras empresas.
Sigue
En la Foto: Decoración rustica realizada con cableados artesanales provista a El Bolsón por Cooopetel, Cablevision Sur y otras empresas.
Sigue
En un principio:
Al retirarse el ex gerente de Coopetel, Andreassi y compañía habrían contratado a una dudosa consultora de Bariloche para la
búsqueda de nuevo personal.
Las irregularidades habrían comenzado en un principio ya que, Coopetel habría tenido que depositar el dinero por costo de búsqueda de personal a esta “consultora” en la cuenta de la madre del titular de la misma porque este último no contaría con una cuenta propia.
Según reveló nuestra fuente: La lista de candidatos ofrecida por esta “Consultora” habría sido “desastrosa” y Andreassi habría viajado a Buenos Aires para escoger entre los tres “menos peores”, cita a la cual se habría presentado solamente uno de los candidatos: Mario Casas, quien finalmente fue contratado para el cargo.
Antecedentes de Mario Casas, ex gerente de la Cooperativa de Villa de las Rosas en Córdoba.
A continuación: notas sobre irregularidades en la Cooperativa que dirigió Mario Casas en Córdoba:
Martes 12 de diciembre de 2006
Allanaron la Cooperativa de Villa de las Rosas
Es por una denuncia sobre el manejo de fondos de la entidad.
Villa de las Rosas. Una profunda crisis económica e institucional atravesaría la Cooperativa Eléctrica, de Obras y Servicios Públicos (Ceosp) de esta localidad, cuya sede fue allanada el sábado en el marco de una denuncia realizada por una vecina. El mismo día se realizó una asamblea extraordinaria destinada a acordar criterios para la continuidad de la entidad, que mantendría una deuda superior a los 600 mil pesos y que habría incurrido en supuestas irregularidades. El actual Consejo de Administración, que asumió el pasado 2 de octubre, desligó responsabilidades y aclaró que se había presentado a la Justicia Civil de Villa Dolores pidiendo también que se investigue. La Ceosp brinda diversos servicios a vecinos de Villa de las Rosas y de la comuna de Las Tapias.
La denuncia de una asociada ante la Fiscalía de Segunda Nominación de Villa Dolores, a cargo de Emilio Andruet, derivó en el allanamiento tendiente a observar supuestas irregularidades en el manejo de los fondos entre 2002 y 2006. El procedimiento fue dirigido por el mismo fiscal, quien explicó: "La denuncia realizada por una vecina estaba acompañada de una auditoría que indicaría irregularidades, sobre todo en el hecho de que existirían varias cuentas corporativas de celulares, con deudas de hasta 200 mil pesos". Según la fuente, podrían existir celulares de la Ceosp en Buenos Aires, Córdoba y en distintos puntos de Traslasierra. También, según la denuncia, habría una importante deuda para con Epec, que podría generar una interrupción del suministro.
Recientemente, la cooperativa sufrió otro allanamiento en el marco de una causa que lleva una Fiscalía de Córdoba capital. En ese caso, se secuestraron plaquetas telefónicas, procedimiento que también se había realizado en otras cooperativas del interior cordobés.
“Hay sorpresas todos los días”
La Ceosp brinda, entre otros, los servicios de electricidad, telefonía fija y celular, videocable, sepelio y gas envasado a unos dos mil afiliados de Villa de las Rosas y Las Tapias. El actual Consejo de Administración, a cargo de Miguel Padilla, asumió en octubre y responsabiliza de las irregularidades a quienes la condujeron desde 2002. "La verdad es que asumimos sin conocer realmente su estado, y todos los días nos encontramos con sorpresas", dijo Padilla el sábado en la asamblea extraordinaria a la que asistieron muchos vecinos, quienes se negaron a que los actuales consejeros cobren retribución. Padilla dijo, en base a una auditoría externa que la Ceosp debe más de 600 mil pesos. "Más de 200 mil se le cobraron a los asociados, pero no se les pagó a los acreedores", dijo.
09-12-06
ALLANAMIENTO EN LA COOPERATIVA ELECTRICA DE VILLA DE LAS ROSAS
TRAS LA DENUNCIA DE UNA VECINA DE LA LOCALIDAD SOBRE SUPUESTAS IRREGULARIDADES EN EL ULTIMO BALANCE DE LA COOP.DE LAS ROSAS DPTO. S. JAVIER, EL FISCALDE SEG. NOMINACION EMILIO ANDRUET, SE HIZO PRESENTE EL SÁBADO POR LA MAÑANA, EN LA SEDE JUNTO A PERSONAL POLICIAL Y PROCEDIO A SECUESTRAR DOCUMENTACION PARA INVESTIGAR EL SUPUESTO MAL MANEJO DE FONDOS DENUNCIADOS. ALLI FUE RECIBIDO POR EL ACTUAL PTE. MIGUEL PADILLA. HABRIA VARIAS CUENTAS CORPORATIVAS DE TELEFONOS CELULARES DE LOS CUALES TENDRIAN DEUDAS DE $200.000; POR OTRA PARTE TRASCENDIO QUE POR DEUDA CON EPEC, ESTARIAN AL BORDE DEL CORTE DEL SUMINISTRO DE ENERGIA POR LA EMPRESA MADRE. TAMBIEN SE HAN SECUESTRADO PLAQUETAS TELEFONICAS, ENTRE OTROS ELEMENTOS DE PRUEBA PARA LA INVESTIGACION.-
Fuentes: www.lavoz.com.ar e www.imagenproducciones.com.ar
A continuación informe de la nueva conducción de la Cooperativa de Villa de Las Rosas publicada en “Traslatierravirtual”
Villa de Las Rosas
IMPORTANTES MEDIDAS DE LA COOPERATIVA ELECTRICA
Un informe que nos ha hecho entrega el presidente de la Cooperativa Eléctrica y de Obras y Servicios Públicos Villa de Las Rosas (CEOSP), Miguel Padilla, señala que le fue aceptada la renuncia al contador Ochoa y la de los otros «asesores y asistentes».
También se dispuso cambio de responsable y forma de presentación de la publicación «Sinergia», significando un importante ahorro.
Fue designado el contador Oscar Mateos, para auditoría externa, significando un importante ahorro a la institución. También fue contratado un auditor de Córdoba, contador Julio Marcolini, a los efectos de que realice un primer dictámen-auditoría externa del Balance 2.005, en una plazo estimado de 35 días.
Asimismo se informa que se realizaron reuniones en Córdoba con el ERSEP, «para limar asperezas y malos entendidos, dejándose sin efecto la amenaza de un juicio contencioso administrativo contra la Cooperativa».
Se puso en marcha la comisión para la re elaboración del proyecto de reglamento interno del Consejo de Administración, a los fines de presentar ante una próxima asamblea extraordinaria.
Participaron en la audiencia en el Ministerio de Trabajo, en Córdoba, por reclamo de los trabajadores de Luz y Fuerza, «con los que se llegó, gracias a su comprensión de la situación de nuestra Cooperativa, a pasar a un cuarto intermedio sin fecha, poniéndonos a su disposición a los efectos de procurar resolver todos los reclamos, en el marco del diálogo, tras la búsqueda de soluciones consensuadas».
Efectuaron trámites en el Registro del Automotor, «con el fin de terminar de una vez por todas con la transferencia nunca realizada de una camioneta F-100, vendida en el año 2.000».
Hubo acuerdo con el empleado Francisco Ricotti, para cumplir con el pago de su retiro, conforme marca la ley.
En la Dirección de Fomento Cooperativo aclararon temas referidos al balance y ver la posibilidad de asistencia financiera por su intermedio, ante INAES. Similar gestión efectuaron en la Agencia Córdoba Ciencia.
El informe también señala que se ha avanzado en el tendido de fibra óptica a los efectos de instalar la central telefónica, con capacidad de satisfacer las mayores demandas de líneas, tanto en Las Tapias como en otros lugares.
Se señala que se viene trabajando en la reestructuración interna y próximo cese de contratados: «No se renovarán desde fin de mes, salvo los que sean estrictamente imprescindibles. Asimismo se realizaron algunos movimientos de personal, a los fines de recuperar experiencias y conocimientos y adoptar una figura más flexible en las tareas y posiciones que se desempeñan».
Se está analizando la posibilidad de tercerizar el locutorio, ofreciéndoselo en primer lugar a los empleados, a los efectos de que conformen una especie de asociación para su explotación y manejo. En una segunda instancia se analizará el llamar a concurso para su concreción.
En lo que hace a gas envasado, se está gestionando un acuerdo para independizar su funcionamiento. Finalmente, sobre el Correo, se señala que desde hace tiempo hay gestiones para que el mismo se haga cargo de los gastos que el servicio requiere. Luego de una importante reunión, están a la espera de alguna resolución.
Fuente: http://www.traslasierravirtual.com.ar/231006deportes.asp#Como_se_nos_pide_
A continuación reclamos de los socios de la Cooperativa durante la gestion de Mario Casas
LAS ROSAS
SOCIOS DE LA COOPERATIVA INSISTEN EN PEDIDO
VILLA DE LAS ROSAS (Corresponsal).-. Socios de la Cooperativa Eléctrica de esta localidad nos hicieron entrega de la siguiente declaración:
"Somos conscientes que nuestra institución debe tener y sostener políticas de orden y funcionamiento claras a través del tiempo, que permitan el planteo de objetivos a corto, mediano y largo plazo".
"Pero nuestro Consejo de Administración, Síndico y Gerente desconocen esto".
"Es triste y lamentable lo que pasa actualmente en nuestra cooperativa, hacemos esta nota porque ya nos hemos cansado de leer y escuchar mentiras".
"En el principio de la Ley Cooperativa todos los socios somos iguales, pero el consejo de administración actual realiza una selección que no sabemos en qué se basa para invitar a un grupo y no a toda la masa societaria para dar explicaciones de su gestión. (Recordamos a los señores concejeros que la CEOSP es cooperativa de primer grado)".
" Un asesor se presentó en Radio Cooperativa de Villa Dolores para informar que la cooperativa está bien. Que ésta comunica todo a través de un Boletín llamado Sinergia publicado mensualmente. Le queremos decir a este asesor que hace varios meses que no llega más este número a los socios. Y que nosotros le pagamos sus honorarios para asesorar y no para ir a la prensa y menos en el momento actual que está la Cooperativa".
"Hoy al leer CEOSP informa Año 1 - Número 1, nos colmó.
Similar a lo declarado al Diario DEMOCRACIA el Sr. Gerente don Mario Casas informa o quiere inducirnos a que apoyemos su gestión.
Sr. Gerente y Consejo de Administración y Síndico queremos decirles que su gestión es un desastre.
Ustedes dicen.
1) Que los empleados socios de la cooperativa no tengan voto en las asambleas.
Esto es una discriminación de vuestra parte el empleado en su vida cumple con varios roles que nada le quita uno del otro.
Sr. Casas usted a leído nuestro Estatuto cuando dice, los empleados no pueden ser consejeros. Entonces cuándo van a ser patrones de si mismo.
Sabemos que los empleados que no comparten sus ideas son removidos del lugar. A razón de esto nosotros los dueños de la institución decimos si a los empleados porque en definitiva son quienes defienden y hacen de órgano controlador ya que nuestro sindico brilla por su ausencia.
2) Que le molesta los poderes si representa a un socio lo importante es la participación.
3) Sr. Gerente usted cree que somos idiotas cuando habla de las tarifas congeladas, usted se olvida que la bonificación del servicio telefónico es del 78% que otras cooperativas de la zona no tienen este rentable servicio y están muy bien Ej: Cooperativa de Obras y Servicios Público de Nono. Y las demás nombramos esta por similar a la cantidad de socio con la nuestra.
4) El monto de sueldo usted dice que es menor, a años anteriores, nosotros le decimos que nuestra Cooperativa funcionaba bien con un pequeño número de empleados. Hoy han cambiado de sistema usted afirma que es muy superior pero la realidad da entender todo lo contrario, más computadoras, facturas a domicilio, y tenemos más empleados antes era mas fácil ir a pagar o realizar cualquier trámite usted cree que no sabemos que todas las horas que el personal administrativo trabajan de mas se lo devuelven en francos compensatorios.
¿Si esto no es costo para nuestra institución qué es?
5) Usted dice que la cooperativa no debe impuesto ¿está seguro?
El Impuesto al ERSEP.
El Impuesto al Fuego.
Sindicato Regional de Luz y Fuerza.
Pago adicional de celulares.
Tarifas
En nuestras facturas sufrimos un aumento del 9% en junio de 2005 y el otro 9% con el consumo de diciembre 2005, Sr. Gerente consejeros estos aumentos no han sido autorizados por el ERSEP. Hay un reclamo realizado por uno de nosotros (los socios) Donde comunica el ente regulador que la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Villa de Las Rosas Limitada no ha sido autorizada ha modificar el cuadro tarifario donde se les intima ha devolver el importe percibido.
Facturación
¿Sr. Gerente cómo puede decir que la facturación está normalizada? Como se nota que habla por hablar, vea las facturas de los comerciantes que burramente o astutamente se le cobra todos los conceptos con un 27% del IVA usted debe saber que el gasto de envio debe ser gravado con el 21%.
Además el incremento de costo operativo está valuado como tarifa plena donde se le adiciona en el comercio el 27% de IVA se le calcula el 25% de cuota capital y el concepto de leyes nacionales.
Más gestión, más servicios.
Sr. Gerente somos socios no residentes usted habla de facilidad de pago recorremos todas las sucursales bancarias del Banco Nación de Buenos Aires y ninguno nos cobra las facturas de la cooperativa, cuando venimos tenemos que dedicar una semana de nuestras vacaciones para tratar de que nos depuren nuestras cuentas.
Un sistema muy bueno dice usted y el concejo, pero pone en riesgo día a día nuestra institución, Señores realizan doble facturación.
Porque decimos esto recibimos nuestra factura concurrimos al Banco Nación sucursal Villa Dolores la pagamos. A posterior nos presentamos en nuestra cooperativa y pedimos nuestra cuenta figura impaga pedimos la factura y la pagamos nuevamente.
Agencia de CTI SR si se ha vendido en este local 5 teléfonos es mucho, observamos que nadie ingresa ¿Y los costos de esto quien los soporta?
Parque Automotor
Nuestro Parque Automotor está destruido vasta con mirar la Pick-up F 100, el camión de la grúa es muy común ver las Peugeot que la empujen los empleados de redes.
Y de la Pick-up Toyota que usted abusivamente la ha tomado como vehículo privado, lo vemos a diario realizar compras, y andar ha altas horas de la noche, fuera de horas de trabajo. Nos preguntamos quiénes pagan estos gastos, seguro que somos nosotros.
La Pick-up está destruida y esto es mérito de quién?
Ampliación del locutorio. Señores las cabinas son un desastre, ustedes no las utilizan que no ven? (Se escucha todo lo que se habla)
Sr. Gerente como socios de la Cooperativa Eléctrica de Obras y Servicios Públicos de Villa de Las Rosas Limitada seguir contestando los puntos siguientes del Boletín nos dan miedo que personas que piensen de esta manera estén al frente de nuestra institución.
"Sr. nosotros queremos el balance del 2004 (sabemos que el mismo arroga una pérdida de 290.000.00 aproximadamente)
En base a esto suponemos que el ejercicio económico 2005 va a arrogar una pérdida 600.000.00 ¿Cuánta vida le queda a nuestra cooperativa?
Señores exigimos que en un plazo no mayor a sesenta días se nos dé el balance del 2005".
Numerosas firmas acompañan esta nota.
Fuente: http://www.traslasierravirtual.com.ar/090206regioanles.asp
Solicitada
A LOS SEÑORES ASOCIADOS DE LA C.E.O.SP. DE VILLA DE LAS ROSAS
Con la presente pretendo aclarar un tema referido a una nota publicada por el Consejo de Administración de la CEOSP de Villa de Las Rosas, en este Diario, con fecha 6 de Abril 2006. En un párrafo de la nota mencionada, "Las Espinas por las Puntas" el Consejo de Administración expresa -con respecto a la nota presentada al ERSER por el asociado Héctor Roveres, de la que este Diario se hace eco, decimos que la COESP no ha sido intimada por el ERSEP, a reintegrar ningún tipo de importes, ni por ninguna otra cuestión, de donde se deduce que no existen importes mal percibidos. Lo que afirmamos está respaldado por las comunicaciones entre el ERSEP y la CEOSP.
Posiblemente este Consejo desconozca, que con fecha 24/01/2006, personalmente, ingresé nota, por Mesa de Entrada bajo el N° 1157, poniendo en conocimiento del Consejo mi reclamo y la disposición del ERSEP, también se notificó, bajo firma, al Síndico Sr. Yriarte.
Lo mas notable de todo esto es que con fecha 02/02/2006, se emite repuesta a mi nota, explicando la modificación del Cuadro Tarifario, con la aplicación de un 9% de aumento, ocurrido en el año 2002, que la CEOSP no había trasladado a los consumos (recuerde varias publicaciones en SINERGIA, donde el Consejo se jactaba de que la Cooperativa estaba en condiciones de absorber esos incrementos). La nota tiene la firma del Gerente Sr. Casas.
Hoy, ante la reiteración de errores en la facturación el ERSEP ratifica la resolución anterior, cuando dice que no hay autorización para producir variaciones de ningún tipo en el C. Tarifario, y que se deben arbitrar los medios para el reintegro de los importes mal percibidos. La nota que tiene fecha 28 de Abril, incluye un párrafo que dice, textualmente -en caso de inobservancia de las medidas dispuestas, es competencia de ese Ente producir una decisión fundada y tomar las medidas que correspondan, en virtud de lo ordenado por las Leyes de Reforma del Estado N° 8835-8836 y 8837 por incumplimiento contractual de la Cooperativa Concesionaria. Todo esto es de conocimiento del Cons. de Administración.
Me pregunto, el Consejo de Administración funciona como una administración pluralista, que asegure la participación de todos sus miembros, o las decisiones que se toman fuera de las reuniones, digo esto porque varios Consejeros desconocían la nota publicada, según el Diario, por el Consejo de Administración.
Hoy, los errores de facturación, son gruesos, aplicar el Aporte de Capital, IVA y Leyes Nacionales (46,6%) a las retenciones con destino a la Obra de Arroyo Cabral tanto, que no pueden "pasar" los controles finales de facturación, la Cooperativa tiene numeroso personal administrativo, Gerente y Asesores. Creo que el Consejo de Administración no puede seguir mirando para otro lado.
Héctor Roveres
CADEGAS
Fuente: http://www.traslasierravirtual.com.ar/160506locales.asp
Irregularidades con celulares corporativos: “nos encontramos con un paquete de 88 aparatos, que figuran en el corporativo de nuestra empresa cooperativa, pero, sólo 12 de ellos están realmente afectados a nuestro funcionamiento interno”
COOPERATIVA DE LAS ROSAS CONCRETO ASAMBLEA
VILLA DE LAS ROSAS (E). Se llevó a cabo la asamblea extraordinaria de la Cooperativa Eléctrica de esta localidad, que comenzó con algo más de dos horas de retrazo.
Figuraba como primer tema, dar cuenta de un informe de la situación de la institución al 2 de Octubre de 2.006 y lo realizado por el actual Consejo, pero una moción de Rodrico Lavalle, de que se tratara primero el 4° punto, provocó la reacción del caso, ya que otro socio, Luis Núñez, estaba por que se respetara el órden del día. Finalmente se impuso la primera de las mociones y el resultado de lo votado fue 130 a 73.
Presidió la asamblea el titular de la Cooperativa, Miguel Manuel Padilla, acompañado de Juan Carlos Rama, Lelio Ramón Caminos, Juan Carlos Medero, Nelson Rojas, Mario Salas y el asesor letrado Mario Casas Valdarenas.
El 4° punto estaba vinculado a aplicar el art. 50 de Estatuto Social, retribución a los consejeros que se de-sempeñan como presidente, secretario y tesorero, con un monto de $700, $500 y $300, respectivamente. Para llegar a esta instancia, hubo un informe del síndico Aguirre. Luego de diversas consideraciones, en pro y en contra del punto 4, se fue a votación y estuvieron por que no reciban retribución alguna, 175 asociados, contra 25 que asi lo querían y 41 abstenciones.
INFORME
Superado este tema, Miguel Padilla procedió a dar lectura del informe de la Cooperativa, no dejando de señalar que ahora era el momento de que los ex consejeros se quedaran y escucharan, ya que comenzaron a retirarse numerosos asociados, quedando en ese momento, unos ochenta.
Padilla expresó: «Algunos socios se preguntan, o nos han preguntado si al aceptar asumir esta responsabilidad como consejeros, el grupo que integramos, sabíamos realmente cómo estaba nuestra cooperativa. La verdad es que no».
«Teníamos parte de información de las pérdidas de ejercicios anteriores, particularmente desde los años 2003, 2004 y 2005, pero nunca pensamos que esos datos eran tan sólo la puntita del ovillo, o más bien del iceberg. La realidad que encontramos era mucho peor a la que veníamos preparados.
«Ustedes recordarán que en julio de este mismo año, hace sólo 5 meses, se realizó una audiencia pública con el Ersep, pues el anterior Consejo había solicitado formalmente un aumento en las tarifas eléctricas del orden del 54 por ciento. Un tarifazo. Allí, algunos socios presentes, reclamamos y fundamentamos, que antes de ese aumento debían reducirse gastos y mejorar una administración, que a pesar de haber incorporado el cargo de Gerente, no lograba detener la caída en picada de los números de nuestra cooperativa».
«El pasado 2 de octubre, le toca asumir a este nuevo Consejo, con no mucha información sobre la realidad de la situación. Ese mismo día, la ex tesorera le hace entrega al consejo de un arqueo de tesorería, certificado como corresponde por el Juez de Paz, aunque sin que nosotros hallamos participado en el mismo. Este arrojaba a ese día, un saldo de U$$ 6.800 y de otras disponibilidades en Cajas por $20.900».
«Al día siguiente, ya comenzaron a aparecer acreedores y proveedores, etc. reclamando por el cobro de deudas viejas y diversas situaciones, lo que nos llevó a procurar aclarar y definir cuál era el total de deudas y compromisos incumplidos, para saber donde estábamos parados».
«Si el saldo negativo de los balances preocupaba, el monto de la deuda, que al 2 de octubre era de $679.000- nos dejó fríos. No salíamos de nuestro asombro. Antes de la Asamblea, se había dicho que estaba todo bien, que no había deudas, y que incluso, hasta podría haber un superávit favorable en este año».
«Se procuró impulsar la tercerización del locutorio, ya que el mismo nos viene arrojando una pérdida de $7.000- mensuales. En este sentido, hubo conversaciones para intentar interesar a las empleadas para replantear un manejo independiente del mismo. Lamentablemente, y al no prosperar estas conversaciones, el consejo tuvo que tomar la ingrata responsabilidad de despedir a dos de ellas, las que tenían menor antigüedad».
«Se analizó el tema de la televisión por cable, que también arroja una pérdida de $5.000 mensuales. Por lo que se resolvió incrementar en $5.- el abono»
«Se resolvió independizar la distribución del gas envasado, que intermediábamos, y que ahora se sigue distribuyendo por parte de un representante directo de CEMDO-Gas».
«Se le dio un impulso y resolución concreta al tema del Correo, que pasará a ser una Agencia con todas sus funciones, y donde será el Correo Argentino, quién se haga cargo de los costos de personal».
«Con la CEMDO, se resolvieron definitivamente varios temas, entre ellos deudas anteriores por gas y servicios sociales. Además, y luego que se le hubiera reclamado varias veces a Consejos anteriores, este nuevo Consejo firmó un convenio para solucionar el tema del uso de los postes de Cemdo, por parte nuestra, para las líneas de Teléfono y TV Cable en Las Tapias».
«Se replanteo el costo que tenía la revista Sínergia, que próximamente saldrá con otro formato, y con gran ahorro para la Cooperativa».
«Se cortaron los contratos con varios asesores extras.
«En el tema de la Central telefónica, comprada a fines de septiernbre por el anterior Consejo, se procuró no desperdiciar el esfuerzo y el dinero ya invertido como anticipo en ella, estableciendo nuevos acuerdos con los proveedores, y un marco de trabajo en el que se conformó un equipo técnico, donde por primera vez se le dio participación e información a nuestros empleados de área, técnicos y asesores»
«Se concretó por fin el tendido de la Fibra Optica entre Las Tapias y Las Rosas, que estaba anunciada su realización para el mes de julio pasado, sin que se hubiera logrado ejecutar».
«Se concurrieron a reuniones de trabajo y acuerdos con el Ersep, la FECESCOR, y también con la EPEC donde había un fuerte reclamo por deudas atrasadas. Con el mismo espíritu, se mejoró sensiblemente el diálogo y los acuerdos de trabajo con la Municipalidad, y además se está al día, con los aportes a los Bomberos y al Dispensario».
«CTI-Venta de celulares, nos encontramos con un negocio armado en donde, en nuestra opinión, se iba en contra de uno de los objetivos de la cooperativa, como es la venta de pulsos de telefonía fija. Se suspendió hasta tanto se realice la situación».
«CTI- Celulares corporativos: nos encontramos con un paquete de 88 aparatos, que figuran en el corporativo de nuestra empresa cooperativa, pero, sólo 12 de ellos están realmente afectados a nuestro funcionamiento interno».
«Finalmente y para abreviar, se concreto el funcionamiento y trabajo de una Comisión de Asociados que elaboraron el Proyecto de Reglamento Interno para el funcionamiento del Consejo de Administración, el que ustedes tendrán enseguida a consideración».
«También tendrán a su consideración, un informe dictamen de Auditoría, realizado por el Contador Julio Marcolini, de Córdoba, el que en esta etapa, tuvo un costo de $1.000 para nuestra cooperativa, y creemos que es bastante esclarecedor sobre cómo llegó nuestra cooperativa a esta situación».
Luego de dicha lectura, hubo recriminación porque anteriores consejeros contaban con cuatro o cinco celulares, a la vez que hubo un informe del tesorero Nelson Rojas, con una deuda total de la Cooperativa Villa de Las Rosas, al 2 de octubre del 2.006, por la suma de $679.696,24 y una disponilbidad en igual fecha, de $51.798,49.
También el contador Julio Marcolini, de la ciudad de Córdoba, suministró un completo informe de la Cooperativa.
EDITORIAL
Mas links para que usted, lector, saque sus propias conclusiones
Copie y pegue en el explorador:
http://www.traslasierravirtual.com.ar/noticia.asp?key=2277
http://www.traslasierravirtual.com.ar/noticia.asp?key=2196
http://www.traslasierravirtual.com.ar/noticia.asp?key=2096
http://www.traslasierravirtual.com.ar/noticia.asp?key=2029
http://www.traslasierravirtual.com.ar/111206locales.asp
http://www.traslasierravirtual.com.ar/121206locales.asp
http://www.traslasierravirtual.com.ar/021006regionales.asp#Sembrando_Presencia_
http://www.traslasierravirtual.com.ar/061006editorial.asp
http://www.traslasierravirtual.com.ar/231006deportes.asp#Como_se_nos_pide_
http://www.traslasierravirtual.com.ar/090206regioanles.asp
http://www.lavozdelinterior.net/nota.asp?nota_id=26736
http://www.imagenproducciones.com.ar/noticias/notilocales.php
http://www.traslasierravirtual.com.ar/160506locales.asp
Diario de El Bolson BW
Al retirarse el ex gerente de Coopetel, Andreassi y compañía habrían contratado a una dudosa consultora de Bariloche para la
búsqueda de nuevo personal.
Las irregularidades habrían comenzado en un principio ya que, Coopetel habría tenido que depositar el dinero por costo de búsqueda de personal a esta “consultora” en la cuenta de la madre del titular de la misma porque este último no contaría con una cuenta propia.
Según reveló nuestra fuente: La lista de candidatos ofrecida por esta “Consultora” habría sido “desastrosa” y Andreassi habría viajado a Buenos Aires para escoger entre los tres “menos peores”, cita a la cual se habría presentado solamente uno de los candidatos: Mario Casas, quien finalmente fue contratado para el cargo.
Antecedentes de Mario Casas, ex gerente de la Cooperativa de Villa de las Rosas en Córdoba.
A continuación: notas sobre irregularidades en la Cooperativa que dirigió Mario Casas en Córdoba:
Martes 12 de diciembre de 2006
Allanaron la Cooperativa de Villa de las Rosas
Es por una denuncia sobre el manejo de fondos de la entidad.
Villa de las Rosas. Una profunda crisis económica e institucional atravesaría la Cooperativa Eléctrica, de Obras y Servicios Públicos (Ceosp) de esta localidad, cuya sede fue allanada el sábado en el marco de una denuncia realizada por una vecina. El mismo día se realizó una asamblea extraordinaria destinada a acordar criterios para la continuidad de la entidad, que mantendría una deuda superior a los 600 mil pesos y que habría incurrido en supuestas irregularidades. El actual Consejo de Administración, que asumió el pasado 2 de octubre, desligó responsabilidades y aclaró que se había presentado a la Justicia Civil de Villa Dolores pidiendo también que se investigue. La Ceosp brinda diversos servicios a vecinos de Villa de las Rosas y de la comuna de Las Tapias.
La denuncia de una asociada ante la Fiscalía de Segunda Nominación de Villa Dolores, a cargo de Emilio Andruet, derivó en el allanamiento tendiente a observar supuestas irregularidades en el manejo de los fondos entre 2002 y 2006. El procedimiento fue dirigido por el mismo fiscal, quien explicó: "La denuncia realizada por una vecina estaba acompañada de una auditoría que indicaría irregularidades, sobre todo en el hecho de que existirían varias cuentas corporativas de celulares, con deudas de hasta 200 mil pesos". Según la fuente, podrían existir celulares de la Ceosp en Buenos Aires, Córdoba y en distintos puntos de Traslasierra. También, según la denuncia, habría una importante deuda para con Epec, que podría generar una interrupción del suministro.
Recientemente, la cooperativa sufrió otro allanamiento en el marco de una causa que lleva una Fiscalía de Córdoba capital. En ese caso, se secuestraron plaquetas telefónicas, procedimiento que también se había realizado en otras cooperativas del interior cordobés.
“Hay sorpresas todos los días”
La Ceosp brinda, entre otros, los servicios de electricidad, telefonía fija y celular, videocable, sepelio y gas envasado a unos dos mil afiliados de Villa de las Rosas y Las Tapias. El actual Consejo de Administración, a cargo de Miguel Padilla, asumió en octubre y responsabiliza de las irregularidades a quienes la condujeron desde 2002. "La verdad es que asumimos sin conocer realmente su estado, y todos los días nos encontramos con sorpresas", dijo Padilla el sábado en la asamblea extraordinaria a la que asistieron muchos vecinos, quienes se negaron a que los actuales consejeros cobren retribución. Padilla dijo, en base a una auditoría externa que la Ceosp debe más de 600 mil pesos. "Más de 200 mil se le cobraron a los asociados, pero no se les pagó a los acreedores", dijo.
09-12-06
ALLANAMIENTO EN LA COOPERATIVA ELECTRICA DE VILLA DE LAS ROSAS
TRAS LA DENUNCIA DE UNA VECINA DE LA LOCALIDAD SOBRE SUPUESTAS IRREGULARIDADES EN EL ULTIMO BALANCE DE LA COOP.DE LAS ROSAS DPTO. S. JAVIER, EL FISCALDE SEG. NOMINACION EMILIO ANDRUET, SE HIZO PRESENTE EL SÁBADO POR LA MAÑANA, EN LA SEDE JUNTO A PERSONAL POLICIAL Y PROCEDIO A SECUESTRAR DOCUMENTACION PARA INVESTIGAR EL SUPUESTO MAL MANEJO DE FONDOS DENUNCIADOS. ALLI FUE RECIBIDO POR EL ACTUAL PTE. MIGUEL PADILLA. HABRIA VARIAS CUENTAS CORPORATIVAS DE TELEFONOS CELULARES DE LOS CUALES TENDRIAN DEUDAS DE $200.000; POR OTRA PARTE TRASCENDIO QUE POR DEUDA CON EPEC, ESTARIAN AL BORDE DEL CORTE DEL SUMINISTRO DE ENERGIA POR LA EMPRESA MADRE. TAMBIEN SE HAN SECUESTRADO PLAQUETAS TELEFONICAS, ENTRE OTROS ELEMENTOS DE PRUEBA PARA LA INVESTIGACION.-
Fuentes: www.lavoz.com.ar e www.imagenproducciones.com.ar
A continuación informe de la nueva conducción de la Cooperativa de Villa de Las Rosas publicada en “Traslatierravirtual”
Villa de Las Rosas
IMPORTANTES MEDIDAS DE LA COOPERATIVA ELECTRICA
Un informe que nos ha hecho entrega el presidente de la Cooperativa Eléctrica y de Obras y Servicios Públicos Villa de Las Rosas (CEOSP), Miguel Padilla, señala que le fue aceptada la renuncia al contador Ochoa y la de los otros «asesores y asistentes».
También se dispuso cambio de responsable y forma de presentación de la publicación «Sinergia», significando un importante ahorro.
Fue designado el contador Oscar Mateos, para auditoría externa, significando un importante ahorro a la institución. También fue contratado un auditor de Córdoba, contador Julio Marcolini, a los efectos de que realice un primer dictámen-auditoría externa del Balance 2.005, en una plazo estimado de 35 días.
Asimismo se informa que se realizaron reuniones en Córdoba con el ERSEP, «para limar asperezas y malos entendidos, dejándose sin efecto la amenaza de un juicio contencioso administrativo contra la Cooperativa».
Se puso en marcha la comisión para la re elaboración del proyecto de reglamento interno del Consejo de Administración, a los fines de presentar ante una próxima asamblea extraordinaria.
Participaron en la audiencia en el Ministerio de Trabajo, en Córdoba, por reclamo de los trabajadores de Luz y Fuerza, «con los que se llegó, gracias a su comprensión de la situación de nuestra Cooperativa, a pasar a un cuarto intermedio sin fecha, poniéndonos a su disposición a los efectos de procurar resolver todos los reclamos, en el marco del diálogo, tras la búsqueda de soluciones consensuadas».
Efectuaron trámites en el Registro del Automotor, «con el fin de terminar de una vez por todas con la transferencia nunca realizada de una camioneta F-100, vendida en el año 2.000».
Hubo acuerdo con el empleado Francisco Ricotti, para cumplir con el pago de su retiro, conforme marca la ley.
En la Dirección de Fomento Cooperativo aclararon temas referidos al balance y ver la posibilidad de asistencia financiera por su intermedio, ante INAES. Similar gestión efectuaron en la Agencia Córdoba Ciencia.
El informe también señala que se ha avanzado en el tendido de fibra óptica a los efectos de instalar la central telefónica, con capacidad de satisfacer las mayores demandas de líneas, tanto en Las Tapias como en otros lugares.
Se señala que se viene trabajando en la reestructuración interna y próximo cese de contratados: «No se renovarán desde fin de mes, salvo los que sean estrictamente imprescindibles. Asimismo se realizaron algunos movimientos de personal, a los fines de recuperar experiencias y conocimientos y adoptar una figura más flexible en las tareas y posiciones que se desempeñan».
Se está analizando la posibilidad de tercerizar el locutorio, ofreciéndoselo en primer lugar a los empleados, a los efectos de que conformen una especie de asociación para su explotación y manejo. En una segunda instancia se analizará el llamar a concurso para su concreción.
En lo que hace a gas envasado, se está gestionando un acuerdo para independizar su funcionamiento. Finalmente, sobre el Correo, se señala que desde hace tiempo hay gestiones para que el mismo se haga cargo de los gastos que el servicio requiere. Luego de una importante reunión, están a la espera de alguna resolución.
Fuente: http://www.traslasierravirtual.com.ar/231006deportes.asp#Como_se_nos_pide_
A continuación reclamos de los socios de la Cooperativa durante la gestion de Mario Casas
LAS ROSAS
SOCIOS DE LA COOPERATIVA INSISTEN EN PEDIDO
VILLA DE LAS ROSAS (Corresponsal).-. Socios de la Cooperativa Eléctrica de esta localidad nos hicieron entrega de la siguiente declaración:
"Somos conscientes que nuestra institución debe tener y sostener políticas de orden y funcionamiento claras a través del tiempo, que permitan el planteo de objetivos a corto, mediano y largo plazo".
"Pero nuestro Consejo de Administración, Síndico y Gerente desconocen esto".
"Es triste y lamentable lo que pasa actualmente en nuestra cooperativa, hacemos esta nota porque ya nos hemos cansado de leer y escuchar mentiras".
"En el principio de la Ley Cooperativa todos los socios somos iguales, pero el consejo de administración actual realiza una selección que no sabemos en qué se basa para invitar a un grupo y no a toda la masa societaria para dar explicaciones de su gestión. (Recordamos a los señores concejeros que la CEOSP es cooperativa de primer grado)".
" Un asesor se presentó en Radio Cooperativa de Villa Dolores para informar que la cooperativa está bien. Que ésta comunica todo a través de un Boletín llamado Sinergia publicado mensualmente. Le queremos decir a este asesor que hace varios meses que no llega más este número a los socios. Y que nosotros le pagamos sus honorarios para asesorar y no para ir a la prensa y menos en el momento actual que está la Cooperativa".
"Hoy al leer CEOSP informa Año 1 - Número 1, nos colmó.
Similar a lo declarado al Diario DEMOCRACIA el Sr. Gerente don Mario Casas informa o quiere inducirnos a que apoyemos su gestión.
Sr. Gerente y Consejo de Administración y Síndico queremos decirles que su gestión es un desastre.
Ustedes dicen.
1) Que los empleados socios de la cooperativa no tengan voto en las asambleas.
Esto es una discriminación de vuestra parte el empleado en su vida cumple con varios roles que nada le quita uno del otro.
Sr. Casas usted a leído nuestro Estatuto cuando dice, los empleados no pueden ser consejeros. Entonces cuándo van a ser patrones de si mismo.
Sabemos que los empleados que no comparten sus ideas son removidos del lugar. A razón de esto nosotros los dueños de la institución decimos si a los empleados porque en definitiva son quienes defienden y hacen de órgano controlador ya que nuestro sindico brilla por su ausencia.
2) Que le molesta los poderes si representa a un socio lo importante es la participación.
3) Sr. Gerente usted cree que somos idiotas cuando habla de las tarifas congeladas, usted se olvida que la bonificación del servicio telefónico es del 78% que otras cooperativas de la zona no tienen este rentable servicio y están muy bien Ej: Cooperativa de Obras y Servicios Público de Nono. Y las demás nombramos esta por similar a la cantidad de socio con la nuestra.
4) El monto de sueldo usted dice que es menor, a años anteriores, nosotros le decimos que nuestra Cooperativa funcionaba bien con un pequeño número de empleados. Hoy han cambiado de sistema usted afirma que es muy superior pero la realidad da entender todo lo contrario, más computadoras, facturas a domicilio, y tenemos más empleados antes era mas fácil ir a pagar o realizar cualquier trámite usted cree que no sabemos que todas las horas que el personal administrativo trabajan de mas se lo devuelven en francos compensatorios.
¿Si esto no es costo para nuestra institución qué es?
5) Usted dice que la cooperativa no debe impuesto ¿está seguro?
El Impuesto al ERSEP.
El Impuesto al Fuego.
Sindicato Regional de Luz y Fuerza.
Pago adicional de celulares.
Tarifas
En nuestras facturas sufrimos un aumento del 9% en junio de 2005 y el otro 9% con el consumo de diciembre 2005, Sr. Gerente consejeros estos aumentos no han sido autorizados por el ERSEP. Hay un reclamo realizado por uno de nosotros (los socios) Donde comunica el ente regulador que la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Villa de Las Rosas Limitada no ha sido autorizada ha modificar el cuadro tarifario donde se les intima ha devolver el importe percibido.
Facturación
¿Sr. Gerente cómo puede decir que la facturación está normalizada? Como se nota que habla por hablar, vea las facturas de los comerciantes que burramente o astutamente se le cobra todos los conceptos con un 27% del IVA usted debe saber que el gasto de envio debe ser gravado con el 21%.
Además el incremento de costo operativo está valuado como tarifa plena donde se le adiciona en el comercio el 27% de IVA se le calcula el 25% de cuota capital y el concepto de leyes nacionales.
Más gestión, más servicios.
Sr. Gerente somos socios no residentes usted habla de facilidad de pago recorremos todas las sucursales bancarias del Banco Nación de Buenos Aires y ninguno nos cobra las facturas de la cooperativa, cuando venimos tenemos que dedicar una semana de nuestras vacaciones para tratar de que nos depuren nuestras cuentas.
Un sistema muy bueno dice usted y el concejo, pero pone en riesgo día a día nuestra institución, Señores realizan doble facturación.
Porque decimos esto recibimos nuestra factura concurrimos al Banco Nación sucursal Villa Dolores la pagamos. A posterior nos presentamos en nuestra cooperativa y pedimos nuestra cuenta figura impaga pedimos la factura y la pagamos nuevamente.
Agencia de CTI SR si se ha vendido en este local 5 teléfonos es mucho, observamos que nadie ingresa ¿Y los costos de esto quien los soporta?
Parque Automotor
Nuestro Parque Automotor está destruido vasta con mirar la Pick-up F 100, el camión de la grúa es muy común ver las Peugeot que la empujen los empleados de redes.
Y de la Pick-up Toyota que usted abusivamente la ha tomado como vehículo privado, lo vemos a diario realizar compras, y andar ha altas horas de la noche, fuera de horas de trabajo. Nos preguntamos quiénes pagan estos gastos, seguro que somos nosotros.
La Pick-up está destruida y esto es mérito de quién?
Ampliación del locutorio. Señores las cabinas son un desastre, ustedes no las utilizan que no ven? (Se escucha todo lo que se habla)
Sr. Gerente como socios de la Cooperativa Eléctrica de Obras y Servicios Públicos de Villa de Las Rosas Limitada seguir contestando los puntos siguientes del Boletín nos dan miedo que personas que piensen de esta manera estén al frente de nuestra institución.
"Sr. nosotros queremos el balance del 2004 (sabemos que el mismo arroga una pérdida de 290.000.00 aproximadamente)
En base a esto suponemos que el ejercicio económico 2005 va a arrogar una pérdida 600.000.00 ¿Cuánta vida le queda a nuestra cooperativa?
Señores exigimos que en un plazo no mayor a sesenta días se nos dé el balance del 2005".
Numerosas firmas acompañan esta nota.
Fuente: http://www.traslasierravirtual.com.ar/090206regioanles.asp
Solicitada
A LOS SEÑORES ASOCIADOS DE LA C.E.O.SP. DE VILLA DE LAS ROSAS
Con la presente pretendo aclarar un tema referido a una nota publicada por el Consejo de Administración de la CEOSP de Villa de Las Rosas, en este Diario, con fecha 6 de Abril 2006. En un párrafo de la nota mencionada, "Las Espinas por las Puntas" el Consejo de Administración expresa -con respecto a la nota presentada al ERSER por el asociado Héctor Roveres, de la que este Diario se hace eco, decimos que la COESP no ha sido intimada por el ERSEP, a reintegrar ningún tipo de importes, ni por ninguna otra cuestión, de donde se deduce que no existen importes mal percibidos. Lo que afirmamos está respaldado por las comunicaciones entre el ERSEP y la CEOSP.
Posiblemente este Consejo desconozca, que con fecha 24/01/2006, personalmente, ingresé nota, por Mesa de Entrada bajo el N° 1157, poniendo en conocimiento del Consejo mi reclamo y la disposición del ERSEP, también se notificó, bajo firma, al Síndico Sr. Yriarte.
Lo mas notable de todo esto es que con fecha 02/02/2006, se emite repuesta a mi nota, explicando la modificación del Cuadro Tarifario, con la aplicación de un 9% de aumento, ocurrido en el año 2002, que la CEOSP no había trasladado a los consumos (recuerde varias publicaciones en SINERGIA, donde el Consejo se jactaba de que la Cooperativa estaba en condiciones de absorber esos incrementos). La nota tiene la firma del Gerente Sr. Casas.
Hoy, ante la reiteración de errores en la facturación el ERSEP ratifica la resolución anterior, cuando dice que no hay autorización para producir variaciones de ningún tipo en el C. Tarifario, y que se deben arbitrar los medios para el reintegro de los importes mal percibidos. La nota que tiene fecha 28 de Abril, incluye un párrafo que dice, textualmente -en caso de inobservancia de las medidas dispuestas, es competencia de ese Ente producir una decisión fundada y tomar las medidas que correspondan, en virtud de lo ordenado por las Leyes de Reforma del Estado N° 8835-8836 y 8837 por incumplimiento contractual de la Cooperativa Concesionaria. Todo esto es de conocimiento del Cons. de Administración.
Me pregunto, el Consejo de Administración funciona como una administración pluralista, que asegure la participación de todos sus miembros, o las decisiones que se toman fuera de las reuniones, digo esto porque varios Consejeros desconocían la nota publicada, según el Diario, por el Consejo de Administración.
Hoy, los errores de facturación, son gruesos, aplicar el Aporte de Capital, IVA y Leyes Nacionales (46,6%) a las retenciones con destino a la Obra de Arroyo Cabral tanto, que no pueden "pasar" los controles finales de facturación, la Cooperativa tiene numeroso personal administrativo, Gerente y Asesores. Creo que el Consejo de Administración no puede seguir mirando para otro lado.
Héctor Roveres
CADEGAS
Fuente: http://www.traslasierravirtual.com.ar/160506locales.asp
Irregularidades con celulares corporativos: “nos encontramos con un paquete de 88 aparatos, que figuran en el corporativo de nuestra empresa cooperativa, pero, sólo 12 de ellos están realmente afectados a nuestro funcionamiento interno”
COOPERATIVA DE LAS ROSAS CONCRETO ASAMBLEA
VILLA DE LAS ROSAS (E). Se llevó a cabo la asamblea extraordinaria de la Cooperativa Eléctrica de esta localidad, que comenzó con algo más de dos horas de retrazo.
Figuraba como primer tema, dar cuenta de un informe de la situación de la institución al 2 de Octubre de 2.006 y lo realizado por el actual Consejo, pero una moción de Rodrico Lavalle, de que se tratara primero el 4° punto, provocó la reacción del caso, ya que otro socio, Luis Núñez, estaba por que se respetara el órden del día. Finalmente se impuso la primera de las mociones y el resultado de lo votado fue 130 a 73.
Presidió la asamblea el titular de la Cooperativa, Miguel Manuel Padilla, acompañado de Juan Carlos Rama, Lelio Ramón Caminos, Juan Carlos Medero, Nelson Rojas, Mario Salas y el asesor letrado Mario Casas Valdarenas.
El 4° punto estaba vinculado a aplicar el art. 50 de Estatuto Social, retribución a los consejeros que se de-sempeñan como presidente, secretario y tesorero, con un monto de $700, $500 y $300, respectivamente. Para llegar a esta instancia, hubo un informe del síndico Aguirre. Luego de diversas consideraciones, en pro y en contra del punto 4, se fue a votación y estuvieron por que no reciban retribución alguna, 175 asociados, contra 25 que asi lo querían y 41 abstenciones.
INFORME
Superado este tema, Miguel Padilla procedió a dar lectura del informe de la Cooperativa, no dejando de señalar que ahora era el momento de que los ex consejeros se quedaran y escucharan, ya que comenzaron a retirarse numerosos asociados, quedando en ese momento, unos ochenta.
Padilla expresó: «Algunos socios se preguntan, o nos han preguntado si al aceptar asumir esta responsabilidad como consejeros, el grupo que integramos, sabíamos realmente cómo estaba nuestra cooperativa. La verdad es que no».
«Teníamos parte de información de las pérdidas de ejercicios anteriores, particularmente desde los años 2003, 2004 y 2005, pero nunca pensamos que esos datos eran tan sólo la puntita del ovillo, o más bien del iceberg. La realidad que encontramos era mucho peor a la que veníamos preparados.
«Ustedes recordarán que en julio de este mismo año, hace sólo 5 meses, se realizó una audiencia pública con el Ersep, pues el anterior Consejo había solicitado formalmente un aumento en las tarifas eléctricas del orden del 54 por ciento. Un tarifazo. Allí, algunos socios presentes, reclamamos y fundamentamos, que antes de ese aumento debían reducirse gastos y mejorar una administración, que a pesar de haber incorporado el cargo de Gerente, no lograba detener la caída en picada de los números de nuestra cooperativa».
«El pasado 2 de octubre, le toca asumir a este nuevo Consejo, con no mucha información sobre la realidad de la situación. Ese mismo día, la ex tesorera le hace entrega al consejo de un arqueo de tesorería, certificado como corresponde por el Juez de Paz, aunque sin que nosotros hallamos participado en el mismo. Este arrojaba a ese día, un saldo de U$$ 6.800 y de otras disponibilidades en Cajas por $20.900».
«Al día siguiente, ya comenzaron a aparecer acreedores y proveedores, etc. reclamando por el cobro de deudas viejas y diversas situaciones, lo que nos llevó a procurar aclarar y definir cuál era el total de deudas y compromisos incumplidos, para saber donde estábamos parados».
«Si el saldo negativo de los balances preocupaba, el monto de la deuda, que al 2 de octubre era de $679.000- nos dejó fríos. No salíamos de nuestro asombro. Antes de la Asamblea, se había dicho que estaba todo bien, que no había deudas, y que incluso, hasta podría haber un superávit favorable en este año».
«Se procuró impulsar la tercerización del locutorio, ya que el mismo nos viene arrojando una pérdida de $7.000- mensuales. En este sentido, hubo conversaciones para intentar interesar a las empleadas para replantear un manejo independiente del mismo. Lamentablemente, y al no prosperar estas conversaciones, el consejo tuvo que tomar la ingrata responsabilidad de despedir a dos de ellas, las que tenían menor antigüedad».
«Se analizó el tema de la televisión por cable, que también arroja una pérdida de $5.000 mensuales. Por lo que se resolvió incrementar en $5.- el abono»
«Se resolvió independizar la distribución del gas envasado, que intermediábamos, y que ahora se sigue distribuyendo por parte de un representante directo de CEMDO-Gas».
«Se le dio un impulso y resolución concreta al tema del Correo, que pasará a ser una Agencia con todas sus funciones, y donde será el Correo Argentino, quién se haga cargo de los costos de personal».
«Con la CEMDO, se resolvieron definitivamente varios temas, entre ellos deudas anteriores por gas y servicios sociales. Además, y luego que se le hubiera reclamado varias veces a Consejos anteriores, este nuevo Consejo firmó un convenio para solucionar el tema del uso de los postes de Cemdo, por parte nuestra, para las líneas de Teléfono y TV Cable en Las Tapias».
«Se replanteo el costo que tenía la revista Sínergia, que próximamente saldrá con otro formato, y con gran ahorro para la Cooperativa».
«Se cortaron los contratos con varios asesores extras.
«En el tema de la Central telefónica, comprada a fines de septiernbre por el anterior Consejo, se procuró no desperdiciar el esfuerzo y el dinero ya invertido como anticipo en ella, estableciendo nuevos acuerdos con los proveedores, y un marco de trabajo en el que se conformó un equipo técnico, donde por primera vez se le dio participación e información a nuestros empleados de área, técnicos y asesores»
«Se concretó por fin el tendido de la Fibra Optica entre Las Tapias y Las Rosas, que estaba anunciada su realización para el mes de julio pasado, sin que se hubiera logrado ejecutar».
«Se concurrieron a reuniones de trabajo y acuerdos con el Ersep, la FECESCOR, y también con la EPEC donde había un fuerte reclamo por deudas atrasadas. Con el mismo espíritu, se mejoró sensiblemente el diálogo y los acuerdos de trabajo con la Municipalidad, y además se está al día, con los aportes a los Bomberos y al Dispensario».
«CTI-Venta de celulares, nos encontramos con un negocio armado en donde, en nuestra opinión, se iba en contra de uno de los objetivos de la cooperativa, como es la venta de pulsos de telefonía fija. Se suspendió hasta tanto se realice la situación».
«CTI- Celulares corporativos: nos encontramos con un paquete de 88 aparatos, que figuran en el corporativo de nuestra empresa cooperativa, pero, sólo 12 de ellos están realmente afectados a nuestro funcionamiento interno».
«Finalmente y para abreviar, se concreto el funcionamiento y trabajo de una Comisión de Asociados que elaboraron el Proyecto de Reglamento Interno para el funcionamiento del Consejo de Administración, el que ustedes tendrán enseguida a consideración».
«También tendrán a su consideración, un informe dictamen de Auditoría, realizado por el Contador Julio Marcolini, de Córdoba, el que en esta etapa, tuvo un costo de $1.000 para nuestra cooperativa, y creemos que es bastante esclarecedor sobre cómo llegó nuestra cooperativa a esta situación».
Luego de dicha lectura, hubo recriminación porque anteriores consejeros contaban con cuatro o cinco celulares, a la vez que hubo un informe del tesorero Nelson Rojas, con una deuda total de la Cooperativa Villa de Las Rosas, al 2 de octubre del 2.006, por la suma de $679.696,24 y una disponilbidad en igual fecha, de $51.798,49.
También el contador Julio Marcolini, de la ciudad de Córdoba, suministró un completo informe de la Cooperativa.
EDITORIAL
Mas links para que usted, lector, saque sus propias conclusiones
Copie y pegue en el explorador:
http://www.traslasierravirtual.com.ar/noticia.asp?key=2277
http://www.traslasierravirtual.com.ar/noticia.asp?key=2196
http://www.traslasierravirtual.com.ar/noticia.asp?key=2096
http://www.traslasierravirtual.com.ar/noticia.asp?key=2029
http://www.traslasierravirtual.com.ar/111206locales.asp
http://www.traslasierravirtual.com.ar/121206locales.asp
http://www.traslasierravirtual.com.ar/021006regionales.asp#Sembrando_Presencia_
http://www.traslasierravirtual.com.ar/061006editorial.asp
http://www.traslasierravirtual.com.ar/231006deportes.asp#Como_se_nos_pide_
http://www.traslasierravirtual.com.ar/090206regioanles.asp
http://www.lavozdelinterior.net/nota.asp?nota_id=26736
http://www.imagenproducciones.com.ar/noticias/notilocales.php
http://www.traslasierravirtual.com.ar/160506locales.asp
Diario de El Bolson BW
